Elkészült cégünk 2025-ös évre vonatkozó, összességében már második önkéntes ESG-jelentése, amely honlapunk ESG-aloldalán teljes terjedelmében is megismerhető. A tavalyi, első beszámolónk fontos kiindulópontot teremtett, hiszen rendszerezte fenntarthatósági törekvéseinket, rögzítette legfontosabb adatainkat, és kijelölte hosszú távú vállalásainkat. Az új dokumentum ennél is tovább lép: már nemcsak azt mutatja meg, milyen elvek mentén működünk, hanem azt is, hogy egy év alatt milyen mérhető eredményeket értünk el, hol tartunk korábbi céljaink teljesítésében, illetve milyen új feladatokat határoztunk meg magunknak. Friss ESG-jelentésünk ezért egy érettebb, a mindennapi működésbe egyre mélyebben beépülő fenntarthatósági stratégia lenyomata.
A konkrét vállalásoktól a követhető fejlődési pályáig
Amikor korábbi blogcikkünkben bemutattuk első önkéntes ESG-jelentésünket, elsősorban arról adtunk számot, milyen környezeti, társadalmi és vállalatirányítási célokat tűztünk ki 2035-ig. A mostani beszámoló egyik legfontosabb újdonsága, hogy ezekhez a hosszú távú vállalásokhoz már 2025-ös státuszt is rendel. Így az olvasó nem csupán célokat lát, hanem azt is nyomon követheti, milyen konkrét intézkedések történtek például az energiahatékonyság, a kibocsátáscsökkentés, a munkaerő-fejlesztés és a digitalizáció területén.
Dr. Márkus Anita akkreditált szenior ESG tanácsadó szavaival élve „Az a fenntartható, ami mérhető”, ezt szem előtt tartva pedig cégünk jelentésének szerkezete is tovább fejlődött. A 2024-es és 2025-ös adatok több témánál egymás mellett szerepelnek, ami valódi összehasonlíthatóságot tesz lehetővé. A fejezetek mellett megjelennek a kapcsolódó GRI-közzétételek, a dokumentum végén pedig külön GRI-index segíti a témában jártasok számára az egyes információk gyors visszakeresését. Emellett már önálló fejezet mutatja be legfontosabb 2025-ös eredményeinket, az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaihoz való hozzájárulásunkat, valamint a 2026-ra kijelölt új célkitűzéseket is.
Az érintettek bevonása szintén rendszeresen ismétlődő folyamattá vált. A korábbi érintetti ESG-felmérés után 2026-ban ismét kikértük munkatársaink, partnereink és más érintettjeink véleményét fenntarthatósági tevékenységünkről, teljesítményünkről, valamint az első ESG jelentésünkről. A visszajelzéseket a lényeges témák meghatározásánál és további működési irányaink kijelölésénél is figyelembe vettük. Ez jól mutatja, hogy az ESG-jelentéstétel számunkra nem öncélú kommunikációs gyakorlat, hanem egy folyamatos mérési, visszacsatolási és fejlesztési folyamat szerves része.
Kevesebb közvetlen kibocsátás, több megújuló energia
Egy fenntarthatósági stratégia hitelességét mindenekelőtt a mérhető eredmények adják. A DAV Mérnöki Kft. teljes Scope 1, vagyis közvetlen üvegházhatásúgáz-kibocsátása a 2024-es 166,12 tonna szén-dioxid-egyenértékről 2025-re 148,63 tonnára csökkent, ami 10,53%-os mérséklődést jelent. A Scope 1- és Scope 2-kibocsátás együttes értéke közel 8%-kal lett alacsonyabb az egy évvel korábbinál.
A változásban fontos szerepet játszott két, nagy futásteljesítményű tehergépjármű Euro 6-os járművekre cserélése, a személyautó-flotta megújításának megkezdése és a fuvarok további optimalizálása. Ezek is hozzájárultak ahhoz, hogy a szállításhoz kapcsolódó gázolaj-felhasználás egy esztendő alatt 59 103 literről 52 321 literre, azaz mintegy 11,5%-kal csökkent.
Legalább ilyen beszédes előrelépés, hogy a megújulóenergia-felhasználásunk részaránya 2024-ről 2025-re 1,24%-ról 5,20%-ra emelkedett. A megújuló forrásból származó energia mennyisége 28 843 MJ-ról 115 264 MJ-ra nőtt, így a korábban négy év alatt elérni tervezett szintet egyetlen év alatt sikerült teljesítenünk. Ebben a napelemes rendszer termelésének bővülése mellett a faapríték-alapú hőenergia-termelés jelentős növekedése is szerepet játszott.
A fenntarthatóság a mérnöki technológiában is tetten érhető
Az új jelentés egyik lényeges minőségi előrelépése, hogy a fenntarthatóságot egyre kevésbé különálló vállalati témaként, és egyre inkább a mérnöki munka szerves részeként mutatja be. Erre utal többek közt, hogy 2025 egyik meghatározó fejlesztéseként a 3D lézerszkennelés és a pontfelhő-alapú modellezés tervezési és előkészítési folyamatokba történő aktív integrálását jelöltük meg. A technológia pontosabb helyszíni adatfelvételt, megbízhatóbb tervezési alapot és milliméterpontos anyagelőkészítést tesz lehetővé, miközben támogatja a műszaki ütközések korai felismerését és a helyszíni hulladék csökkentését. Mindez jól példázza, hogyan kapcsolódhat össze a korszerű generáltervezés, a gazdaságosság és a környezeti teljesítmény javítása.
Fenntarthatósági stratégiánkban 2025-től hangsúlyosabb szerepet kapott a meglévő épületek bontás helyetti korszerűsítése is. A statikailag megfelelő tartószerkezetek megőrzésével és a saját fejlesztésű HungaroSpan rendszer részét képező HSP450 épületburkolat alkalmazásával jelentősen mérsékelhető az új nyersanyagok iránti igény, a bontási hulladék mennyisége és a beruházás beépített karbonlábnyoma. Ez a megközelítés egyszerre szolgálja a körforgásos gazdaságot, a költséghatékonyságot és a meglévő értékek hosszabb távú megőrzését.
Új fejlesztési irányként, már működő referenciákkal igazolt megoldásként jelenik meg a napelemek függőleges vasbeton támfalakra történő telepítése is, amely hasznos földterület elfoglalása és a tetőszerkezet terhelése nélkül teszi lehetővé a helyi energiatermelést. Emellett megkezdtük a csarnokok tetőfelületéről lefolyó csapadékvíz helyszíni gyűjtésének és újrahasznosításának mérnöki előkészítését is.
A körforgásos szemlélet a hulladékgazdálkodásban is egyre részletesebben mérhető. A hasznosított beton mennyisége 45,5 tonnáról 90 tonnára, a vas- és acélanyagoké pedig 22,253 tonnáról 34,68 tonnára nőtt. A kivitelezéseknél megmaradó frissbetont teljes egészében úgynevezett betonlegókká alakítjuk, a vas- és acélhulladék pedig belső újrahasználat vagy minősített kohászati feldolgozás révén marad a körforgásban.
Érettebb stratégia, szabályozottabb szervezet
Pontosan tudjuk, hogy a fenntarthatósági teljesítmény nemcsak a technológián, hanem a mögötte álló szervezeten is múlik. Éppen ezért 2025-ben rendszerszinten meghatároztuk, dokumentáltuk és szabványosítottuk belső munkafolyamatainkat. A tervezési és vállalkozási területet közös szervezeti egységbe integráltuk, a kivitelezési területet pedig önálló szakággá szerveztük; a két terület vezetésének és operatív folyamatainak teljes szétválasztása 2026-ban zárul le.
Saját mérnöki és fizikai állományunk 27 főre bővült, a korábban kiszervezett szakmunkák egy részének házon belülre hozásával pedig csökkentettük az alvállalkozói függőséget, erősítettük a minőségkontrollt és javítottuk a projektek irányíthatóságát.
A fejlődés a vállalatirányításban és az értéklánc kezelésében is jól látható. Bevezettük első Etikai Kódexünket és egyedi HR Kézikönyvünket, az etikai és megfelelőségi ismereteket pedig az új munkatársak beléptetési folyamatának, valamint az éves oktatásoknak is részévé tettük. Megkezdtük beszállítóink strukturált ESG-előminősítését, így a fenntarthatósági, emberi jogi és etikai elvárások már nemcsak saját működésünkre, hanem üzleti kapcsolatainkra is egyre közvetlenebbül kiterjednek.
A munkabiztonság területén új elemként jelentek meg a külső munkavédelmi koordinátor szúrópróbaszerű helyszíni ellenőrzései. Munkatársaink célzott szakmai képzéseken is részt vettek, többek között szendvicspanel-szerelési, gépkezelői és elsősegélynyújtó oktatáson. A szendvicspanel-szerelő tanfolyamon megszerzett tudást már két projektben közvetlenül hasznosítani tudtuk, vagyis a képzés eredménye a gyakorlatban is kamatoztathatóvá vált.
Mit jelent mindez megbízóink számára?
Második önkéntes ESG-jelentésünk az első dokumentumnál jelentősen bővebb lett, ám ennek legfontosabb üzenete nem az, hogy több adatot közlünk, hanem az, hogy a fenntarthatósági stratégia egyre több ponton alakítja át mindennapi működésünket. A pontosabb digitális felmérések csökkentik a tervezési bizonytalanságot és az anyagveszteséget, a saját állomány és a szabályozott folyamatok erősebb minőség- és határidőkontrollt teremtenek, míg a rekonstrukciós szemlélet költséghatékonyabb, kisebb környezeti terhelésű alternatívát kínálhat a bontással és új építéssel szemben. A dokumentált ESG-teljesítmény pedig ezzel párhuzamosan átláthatóbbá teszi, milyen partnerrel dolgozik együtt a megbízó.
Ez különösen fontos azoknak a vállalatoknak, amelyek saját fenntarthatósági céljaik, beszállítói elvárásaik vagy hosszú távú beruházási szempontjaik alapján keresnek generáltervező és generálkivitelező partnert. A DAV Mérnöki Kft.-nél az ESG nem a projektek hozzáadott kommunikációs eleme, hanem már a felmérés, a tervezés, az anyagválasztás, a kivitelezés, a hulladékkezelés és az üzemeltetési szempontok mérlegelése során is hangsúlyosan jelen van.
A következő lépéseket is kijelöltük
Második önkéntes ESG-jelentésünk nem lezárt eredménylistaként, hanem egy folyamatos fejlődési pálya aktuális állomásaként tekint 2025-re. A 2026-os célok között szerepel egy strukturált fenntarthatósági kockázatértékelési rendszer kialakítása, amely a fizikai klímakockázatokat, az extrém időjárás kivitelezésre gyakorolt hatásait, a munkavállalói biztonságot és a kritikus alapanyagok ellátásbiztonságát is beépíti a döntéshozatalba.
Tovább folytatjuk emellett szervezetünk fejlesztését, a beszállítói ESG-integrációt, a megújuló energia felhasználásának bővítését és társadalmi szerepvállalásunk erősítését is.
Amennyiben bővebb részletekre is kíváncsi, vagy összevetné az előző és a mostani dokumentumunkat, látogasson el ESG-aloldalunkra, és lapozzon bele látványos prezentációinkba. Ha pedig olyan építőipari partnerrel kíván együttműködni, amely a mérnöki precizitás, a gazdaságosság és a fenntarthatóság szempontjait egyetlen átlátható rendszerben kezeli, vegye fel velünk a kapcsolatot!
